詹求峰，六安江淮永達(dá)機械制造有限公司數(shù)控班班長，也是一名數(shù)控調(diào)整工，他的日常工作是負(fù)責(zé)全車間七八十臺數(shù)控設(shè)備的數(shù)控調(diào)整工作。在記者的注視下，詹師傅似乎顯得有限靦腆，然而一旦提到數(shù)控技術(shù)，他的雙眸似乎立刻迸發(fā)出了不一樣的神采。
一臺通用機床要加工一個產(chǎn)品零件，因為機床是數(shù)控編程，有的操作者不是很懂，要靠專業(yè)人士將其調(diào)整好，然后再把機床交給使用者加工。
2003年3月份，詹師傅進(jìn)入六安江淮永達(dá)機械制造有限公司。剛進(jìn)公司時，詹師傅也是從普通機床的操作工開始做起，當(dāng)時公司旁邊有三臺高效數(shù)控設(shè)備，都是公司里技術(shù)較好的人在操作，對于當(dāng)時的詹求峰來說，無疑是十分羨慕的。
詹求峰
2005年的時候技術(shù)改造，公司將普通車床改成簡易數(shù)控，公司通過商議，決定將詹師傅調(diào)到新的車間工作。完全沒有數(shù)控理論知識的詹師傅，跟著師父一點點的學(xué)習(xí)，通過自身的不斷努力，慢慢成長為獨當(dāng)一面的技術(shù)能手。
由于沒有實操經(jīng)驗，剛上手?jǐn)?shù)控工作時，詹師傅顯得十分生疏。對于當(dāng)年拜師學(xué)藝的囧事，他仍記憶猶新，有次生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率只有四成，別提多失落，“幸好師傅鼓勵我，自己上網(wǎng)查、加緊練，終于有所突破”。
詹師傅表示，當(dāng)時很多都是國產(chǎn)代替進(jìn)口件，第一次做氣缸套的時候，一個月訂單要做四萬件，公司當(dāng)機立斷購買了8臺高效數(shù)控設(shè)備。最開始做的十分艱難，一天要做1500件左右，共計十臺設(shè)備，十一個人，一個月只能生產(chǎn)三萬件。當(dāng)時生產(chǎn)的時候全體工人幾乎天天都在生產(chǎn)線上調(diào)試生產(chǎn)。白天上午測試，看熱機之后穩(wěn)定性怎么樣，做對比，下班回家后如果一旦尺寸出現(xiàn)問題，詹師傅等人又得馬上趕往車間進(jìn)行調(diào)試。
“自己有想法，領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵，這是我幸運的地方”，一次又一次，詹師傅挑戰(zhàn)著自我。在企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的“高精度數(shù)控拉刀磨床”項目中，他甚至完成了程序編寫，提高拉刀使用壽命約50%；勞動強度下降15%，班產(chǎn)量提升15%；減少2名鉗工、1名分檢工。
通過詹求峰等人的技術(shù)改進(jìn)，如今公司的車間里只需要6臺設(shè)備6個人，就可以滿足四萬件一個月的訂單。詹師傅說道：“一個人遇到困難之后就不做了，那誰來做這個事情，如果一旦你退縮了，別人也不會去做了。工匠精神就是遇到一個難題的時候不能退縮，必須想辦法將其解決，并且在難題解決后還要思考能不能進(jìn)一步去優(yōu)化，在保證質(zhì)量的情況下能不能進(jìn)一步提高加工效率，我覺得這才是最重要的�！�
身為數(shù)控高級技師，追求技藝無可厚非，可當(dāng)記者問到未來對職業(yè)規(guī)劃有啥“大夢想”時，詹師傅卻只透露了一個“小目標(biāo)”�！爸幌胱屪约旱募寄芊⻊�(wù)生產(chǎn)，提高點質(zhì)量，節(jié)省點成本，就很知足，個人成就其實不重要�！闭矌煾悼偨Y(jié)自己是笨鳥先飛型，多留心、多觀察才能做得更好。
上善若水，虛懷若谷，詹師傅用他的一言一語，踐行著一個數(shù)控人的求是之道，正是基于這份謙虛，成就了如今踏實肯干、而非好高騖遠(yuǎn)的匠人之心。也正是有著像詹師傅一樣的數(shù)控人的不懈努力，才讓中國制造的發(fā)展不斷前行，他們，就是真正的大國工匠。