為有效促進(jìn)公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)落地，打造年輕化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2024年12月5日下午，西安泵閥總廠有限公司在綜合行政樓二樓經(jīng)營(yíng)廳組織召開了2025年度干部聘任大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理陳孟民同志主持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議第一項(xiàng)，由行政總監(jiān)曾曉林同志宣布中層干部、部長(zhǎng)助理、各部門主管人員及銷售部區(qū)域經(jīng)理的任免通知，由常務(wù)副總經(jīng)理王文斌同志就部分崗位調(diào)整變化的干部面談情況進(jìn)行了通報(bào)。公司總經(jīng)理陳孟民同志對(duì)2025年聘任干部提出了工作要求。會(huì)議第二項(xiàng)，由總經(jīng)理陳孟民同志就12月重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行部署，宣讀2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，并對(duì)全體干部進(jìn)行任前訓(xùn)勉動(dòng)員。會(huì)議上，總經(jīng)理陳孟民同志明確了公司2025年發(fā)展主題及發(fā)展關(guān)鍵詞，即2025年作為公司的“戰(zhàn)略落地年（模式保障年）”，同時(shí)明確了2025年公司經(jīng)營(yíng)方針。
最后，總經(jīng)理陳孟民同志對(duì)全體干部提出四項(xiàng)要求：
一、全體干部要加強(qiáng)融合理念，在戰(zhàn)略落地執(zhí)行工作中打破部門內(nèi)部邊界、打破技術(shù)與管理的邊界、打破不同職級(jí)間不同部門間的管理邊界、打破內(nèi)外部邊界，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的打通。
二、進(jìn)行理念的再轉(zhuǎn)變，由銷售單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向系統(tǒng)解決方案，關(guān)注場(chǎng)景化需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)化制造。
三、追求機(jī)制創(chuàng)新，通過《價(jià)值共享增長(zhǎng)表》《個(gè)人與部門價(jià)值損益表》形成平臺(tái)化管理，共創(chuàng)共享價(jià)值。
四、對(duì)價(jià)值的正確理解，要樹立用戶價(jià)值概念，認(rèn)清用戶價(jià)值，積極創(chuàng)造加入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。